中國寶武：“老大”變“強大” 逐夢再出發

作者:管理員 時間:2022-12-01

       1890年，以江南制造局煉鋼廠的誕生和漢陽鐵廠的奠基為標志，中國近現代鋼鐵工業蹣跚起步，國與鋼的夢想自此縈繞在一代代鋼鐵人心中。涓滴入海，海納百川。激蕩著130多年的鋼鐵脈動，從鋼鐵救國到鋼鐵興國再到鋼鐵強國，中國寶武為中華民族的崛起做出了彪炳史冊的歷史貢獻。

　　2020年8月19日，中國寶武迎來了發展史冊上的光輝一頁，習近平總書記親臨中國寶武馬鋼集團考察調研，勉勵中國寶武要由“老大”變“強大”。這是黨和國家對中國寶武在國民經濟社會發展中擔當中流砥柱的囑托，更是對中國寶武為實現中華民族偉大復興中國夢發揮頂梁柱作用的期望。

　　何為“強大”？中國寶武給出答案：開行業之先河、引時代之風氣，走在行業轉型發展前列，成為全球鋼鐵及先進材料業引領者。為了實現這“一字之變”，中國寶武站在高質量發展的新起點上，吹響了建設世界一流偉大企業的號角。

航向之變——戰略更迭，引領全球鋼鐵及先進材料業

　　兵無常勢，水無常形。根據內外部環境變化及時調整戰略，是一家優秀企業在市場經濟浪潮中的必備技能。

　　在2016年12月份正式掛牌后，中國寶武在次年8月份就發布了首份戰略規劃，提出了“成為全球鋼鐵業引領者及世界級的企業集團”愿景和“驅動鋼鐵生態圈綠色智慧轉型發展，促進企業各利益相關方共同成長”使命，并首次提出“一基五元”產業組合體系。

　　那一年，面對整合融合、深化改革、維護穩定等考驗及鋼鐵行業去產能、調結構的長周期“洗禮”，中國寶武明晰戰略定位，緊抓市場機遇，在聯合重組元年即取得了經營佳績，不僅列《財富》世界500強第204位，而且保持了全球綜合類鋼鐵企業最優評級水平。

　　2019年1月29日，中國寶武第一次黨代會召開，企業戰略目標也迎來了首次調整。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在會上提出：“要以成為全球鋼鐵業引領者為愿景，以共建高質量鋼鐵生態圈為使命，按照‘一基五元’的戰略業務布局和‘三步走’的總體安排，加快實現‘億萬千百十’戰略目標?！边@次調整，既保留了中國寶武此前戰略規劃中“全球引領者”“鋼鐵生態圈”“一基五元”等核心元素，又明確提出了“億萬千百十”的奮斗目標。

　　時隔3年，2022年1月14日，在中國寶武黨委一屆六次全委（擴大）會上，陳德榮宣布了迭代升級的中國寶武新戰略，明確提出要以“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”為愿景，以“共建產業生態圈推動人類文明進步”為使命，以“提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產業生態圈服務的高科技企業”為戰略定位，按照“一基五元”（以鋼鐵制造業為基礎，新材料產業、智慧服務業、資源環境業、產業園區業、產業金融業協同發展）的戰略業務布局，2035年要實現“億萬千百十、五四三二一”的戰略目標，堅持并優化“三高兩化”（高科技、高效率、高市場占有率和生態化、國際化）實施路徑。

　　所謂“億萬千百十”，即集團形成億噸級粗鋼、礦產和再生資源量，萬億元級營業收入、資產和市值，千億元級利潤；培育一批千億元級營業收入、百億元級利潤的龍頭企業，其余子公司均為百億元級營業收入、十億元級利潤的優秀企業。增加的“五四三二一”，即實現研發強度5%、人均產鋼4000噸、噸鋼減碳30%、跨國指數20%的目標，成為世界一流偉大企業。

　　從表面上看，這次迭代升級是由于2019年提出的戰略目標已基本實現，但實際上，這是中國寶武主動適應內外部環境的識變、應變、求變之舉，是中國寶武順應鋼鐵行業高質量發展大勢和滿足中國經濟轉型升級要求的有力證明。

　　近3年來，中國寶武鋼鐵制造業營業收入增長66.8%，資源環境業和智慧服務業營業收入分別增長233%和173.8%，產業金融業和新材料產業營業收入分別增長70%和41.2%。正是依托“變”字哲學，中國寶武煥發出了“茍日新、日日新、又日新”的發展面貌。

　視野之變——協同發展，共建高質量產業生態圈

　　黨的二十大報告提出，推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力。如何做強做優做大國有企業，成為全球鋼鐵及先進材料業引領者？中國寶武進行了一場剖析：做強，靠技術引領；做優，靠效率引領；而做大，靠規模引領。

　　回顧近年來中國寶武在規模引領上做的一系列動作，先后聯合重組馬鋼、太鋼，實質性控制重鋼股份，受托管理中鋼集團、昆鋼公司、重鋼集團，重組新鋼集團已獲國務院國資委批準，與山鋼集團的重組也在積極籌劃之中；中國寶武旗下八鋼完成對鑄管新疆和伊犁鋼廠的股權收購……中國寶武基本形成了沿江（長江）、沿海（海岸線）、沿路（絲綢之路）、沿線（胡煥庸線）的“雙彎弓搭箭”格局。不久前，國務院國資委批復同意中國寶武與新鋼聯合重組，新鋼51%股權將正式無償劃轉給中國寶武。納“新”后的中國寶武將向著2億噸產能目標邁進。

　　聯合重組不是簡單的“1+1”，經過多年的實踐探索，中國寶武形成了從聯合到整合再到融合的一套成熟做法，通過合并同類項，徹底解決了“聯而不整、整而不合”的頑疾。中國寶武確定了“一企一業、一業一企”的專業化整合原則，要求一級子公司以戰略為牽引，通過專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展，成為各自細分行業領域的“單打冠軍”和龍頭企業。得益于此，中國寶武重組紅利不斷釋放，業務范圍進一步拓展，全產業鏈市場空間巨大。

　　2018年，中國寶武開創性地提出了共建共享高質量鋼鐵生態圈的理念。次年4月份，陳德榮在中國寶武第六期決策人研修班上圍繞共建共享高質量鋼鐵生態圈進行了深入解讀，1萬多字的報告開啟了一場中國寶武里程碑式的產業發展模式變革。如今，共建鋼鐵產業鏈生態圈已成為行業共識。

　　習近平總書記指出，國有企業要勇挑重擔、敢打頭陣，勇當原創技術的策源地、現代產業鏈的“鏈長”。2020年，中國寶武把目光轉換到鋼鐵產業迫切需要解決的綠色低碳和數智化轉型發展等核心問題上，以鋼鐵生態圈為依托，積極探索打造原創技術策源地和新型低碳冶金現代產業鏈，并主動承擔鋼鐵產業鏈“鏈長”角色。

　　不久前，新型低碳冶金現代產業鏈“鏈長”工作領導小組第一次會議在中國寶武大廈召開。陳德榮在會上強調，勇當新型低碳冶金現代產業鏈“鏈長”是中國寶武的使命擔當，也是自身戰略規劃落地的必然，“鏈長”的打造要與中國寶武產業生態圈建設工作深度融合。每一家子公司都要在各自的細分領域努力成為新型低碳冶金現代產業鏈的“子鏈長”。

　　寶武清能作為清潔能源創新發展的專業化平臺公司，打造“制氫—儲運氫—用氫”全產業鏈；歐冶鏈金百萬噸級金屬再生資源加工基地項目從長三角起步向全國延伸；寶信軟件與集團相關單位協同推進萬名“寶羅”上崗；寶鋼包裝在越南、柬埔寨投資建廠；中鋼國際頻頻拿下海外建設大單……中國寶武各子公司在新型低碳冶金現代產業鏈上加速成長、無限鏈接，為構筑高質量產業生態圈聚力。

效能之變——深化改革，煥發國企體制機制新活力

　　今年6月份，憑借“功能定位準確，資本運作能力突出，布局結構調整成效顯著”的成績，中國寶武正式轉為國有資本投資公司，這無疑是具有里程碑意義的大事件。

　　鋼產量從5849萬噸增長到1.2億噸，營業收入從3096億元提升到近萬億元，利潤總額從70億元激增10倍左右……中國寶武成為國有資本投資公司試點企業以來的跨越式發展，在這些數據中可見一斑。

　　從產業集團轉型為國有資本投資公司，陳德榮這樣解釋其中的異同：“國有資本投資公司是國有資產管理體制改革和國有企業改革的一個結合體，整個功能定位和運作方式與原來的產業集團完全不同，更多是通過資本的方式實現企業發展目標?！?/p>

　　“轉正”賦予了中國寶武新的內涵。陳德榮介紹，中國寶武成為國有資本投資公司后，將主要以服務國家戰略、優化國有資本布局、提升鋼鐵產業競爭力為目標。

　　現代經濟發展表明，大國競爭在很大程度上是大企業間的競爭。國有企業建設世界一流企業雖然取得了顯著成效，但大而不強、大而不優的問題仍需加快解決。

　　為了加速建設中國特色現代國有企業制度，中國寶武全面推進公司治理體系和治理能力現代化。通過優化“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用）決策實施辦法，構建“1+3”（完善一套制度，建立3個機制：戰略務虛常態溝通機制、復雜決策全程通報機制、議案會前反饋完善機制）制度機制體系，中國寶武不斷提升治理水平，打造出了新時代的“寶武之治”。

　　“讓前方聽得見炮火的人自主決策?！敝袊鴮毼湟远聲ㄔO為重點，持續推進子公司董事會應建盡建、規范運行，不斷增強企業改革發展活力。截至2022年11月底，中國寶武納入應建范圍的227家各級子公司已全部實現董事會應建盡建。

　　如果說國有資本投資公司試點本就是一場高屋建瓴的改革，那么市場化改革就是轉為國有資本投資公司的題中之義。近年來，中國寶武大力創新體制機制，在市場化改革方面進行了大量嘗試和探索。

　　在2021年10月份舉行的一場混改推介會上，中國寶武21項混改項目集體亮相，讓人眼睛一亮。深化混合所有制改革，不僅是國企改革三年行動的重點任務，而且是國有資本投資公司市場化改革的重頭戲。

　　按照“宜混盡混、已混深混、私混公混、員工參混”原則，中國寶武將“積極穩妥深化混合所有制改革”作為一項重要改革任務，持續深化子企業混合所有制改革，形成自我激勵、自我約束的機制，不斷提升市場競爭力。

　　2021年，中國寶武通過增資擴股、合資新設、投資并購等方式完成混改項目12個，引進非國有資本金額19.6億元。截至2021年末，中國寶武各級子企業中混合所有制企業共有153戶，其中非國有資本持股比例合計超過1/3的企業有84戶，占已混改企業戶數的55%左右。

　　通過持續深化改革，中國寶武徹底重塑了運作方式，抵御市場風險的能力大幅增強。在今年《財富》世界500強榜單中，中國寶武首次躋身前50位，排名第44位，在創建世界一流偉大企業征程中又邁出了堅實的一步。

動力之變——科技引領，重塑鋼鐵綠色低碳產業鏈

　　在不久前召開的2022年全球低碳冶金創新論壇上，陳德榮鄭重宣布：全球首座400立方米工業級富氫碳循環氧氣高爐（HyCROF）取得重大技術突破。

　　時間回到2020年7月15日，八鋼430立方米高爐脫胎換骨，變身為世界首座工業級綠色冶金試驗高爐。這個面向全球、開放性的低碳冶金創新平臺，承載著中國寶武推進碳達峰、碳中和的政治責任和歷史使命。今年7月份，全球首座400立方米工業級別的富氫碳循環氧氣高爐在八鋼點火投運。經過3個月的工業試驗，固體燃料消耗降低30%，碳減排超過20%。HyCROF新工藝的成功，標志著中國寶武在低碳冶金原創技術策源地建設中邁出了堅實一步，實現了全球綠色低碳冶金技術新突破，引領世界鋼鐵行業長流程冶煉高爐低碳轉型發展方向。

業態之變——數智賦能，啟動鋼鐵產業發展新引擎

　　短短幾年間，“數字化”已成為我國經濟發展的高頻詞。面對數字化與制造業深度融合的時代命題，中國寶武從智慧制造1.0階段，即“四個一律”（操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維一律遠程、服務一律上線）過渡到智慧制造2.0階段，即“三跨融合”（跨產業、跨空間、跨界面），智慧制造工作以極其穩健、高效的推進模式從繁星點點走向艷陽一片。